金山產品經理手冊完整版

金山產品經理手（shǒu）冊pdf是一套免費的商業類電（diàn）子書籍。從事於產品經理一職的用（yòng）戶（hù）可以從本書中學習專（zhuān）業的（de）產品運營、營（yíng）銷技巧。掌握（wò）產品經理必備的職業技能！感興（xìng）趣的用戶歡迎來綠色資源網下載。

產品經理

產品經理（Product Manager）是企業中專門（mén）負責產品管理的職位（wèi），產品經理負責市場調查並根（gēn）據（jù）用戶（hù）的需求（qiú），確定開發何種產品，選擇何（hé）種（zhǒng）技術、商業模式（shì）等。並推（tuī）動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應（yīng）的產品策略，以及其他（tā）一係列相關的產品管理活動。

產品經理必備的技能：

1、產品經理的（de）業務能（néng）力占全部（bù）的（de）20%。

產品（pǐn）經理（lǐ）的業務能力包括專業的業務管理技能。

2、個人的能力占15%。

成功的產品經理應該是（shì）成功的領導人，他的個人（rén）能力包括他的領（lǐng）導能力，個人的情（qíng）況和能力以及他的個人的親和力（lì）。個（gè）人的能力可以幫助產品（pǐn）經理更好進行（háng）產品過程的管理。

3、一個成（chéng）功的產品經理的能力中應該有35%的項（xiàng）目管理能力。

在項目管（guǎn）理方麵（miàn），而且這35%的（de）能力包括團隊合（hé）作的能力（lì）。好（hǎo）的產品經理（lǐ）首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產（chǎn）品的管理，團隊（duì）合作的（de）經驗和能力可以讓（ràng）產品經理在產品的（de）團隊比較好的處理團隊內部（bù）的人員關係和團隊的其他情況。

4、產品（pǐn）經理的技術能力占（zhàn）全部的15%。

技術能力對於產品經理（lǐ）是必備的技能，技術能（néng）力讓產品經理（lǐ）更好的理解產品的性能和（hé）特點，更好（hǎo）的進行產品的團隊（duì）管理。

5、產（chǎn）品經理的溝通和（hé）處理衝突的（de）能力占全部的15%。

產品經理應該領導項（xiàng）目組，指導產品從概（gài）念設計到市場接受，保證（zhèng）實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的衝突；同時產品經理還應（yīng）該管（guǎn）理（lǐ）項目，製定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人（rén）員和資源，同職（zhí）能部（bù）門之間相協調，跟蹤相對於項目基（jī）線的進展；產品經理（lǐ）還要負責和管理層進行溝通，提供項（xiàng）目進展狀況的報告（gào），準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理（lǐ）層溝通，提供對項目組（zǔ） 成員的工作績效評審的輸入材料。