從點子（zǐ）到產品

從點子到產品劉飛pdf是麵向各行（háng）業的（de）產（chǎn）品經（jīng）理人員整理的免（miǎn）費電子書！本書在同類書籍中算是一套（tào）比較實用的書籍！全書內容講解的非常（cháng）細致，對於初入產品經理一行的朋友來說萬萬不可錯過這本書！

電（diàn）子書內容介紹

《從點子到（dào）產品：產品經理（lǐ）的價值觀與方法（fǎ）論》以產品經理的方法論與價值觀為主線，講（jiǎng）述了（le）產品經理在從點子到產品（pǐn）的過程中應該考慮的問題、思考（kǎo）問題的思路，以及如何解決問題的方法。需要電子版的（de）用（yòng）戶歡迎來綠色資源網（wǎng）下載。

全書一共分為了三（sān）大部（bù）分：

第一部分主（zhǔ）要（yào）講述從粗略的點子到具體的方（fāng）案，要經曆的步驟。

第二部（bù）分主要講述如何落實方案，以及如何進行用（yòng）戶研究、需求分析和產品設計。

第三部分主要講述在落實方案的過程中（zhōng）要（yào）掌握的方法和管理技（jì）巧。最後一（yī）部分主要講述產品經理在工（gōng）作和成長過程中要考慮的一些問題。

從點子到產品pdf目錄介紹

第一部分 產（chǎn）品價值（zhí）和用戶痛（tòng）點

第（dì）1章 點子與方案

產品模型：設計合理性

商（shāng）業模式：盈利合理性

環境：拓展合理性

團（tuán）隊：實施合理（lǐ）性

成長建議Ⅰ

要點反思

第2章（zhāng） 找（zhǎo）到產品核心（xīn）價值

"解（jiě）決（jué）問題"是產品（pǐn）價值所（suǒ）在

"用完即走"並不是不要黏性

確保產品真正解決問題

用（yòng）超預（yù）期的方式解決

成長建議Ⅱ

要點反思

第3章 MVP與痛點

設計MVP

MVP方法

實現MVP

找（zhǎo）到痛點（diǎn）

MVP不是不做產品模（mó）型的借（jiè）口

成長建議Ⅲ

要點反思（sī）

第二部分 需求分（fèn）析和功能設計

第（dì）4章 深（shēn）挖需求（qiú）

基於場景深挖需求

從（cóng）人性本質深挖需求

成長建議Ⅳ

要點反思

第5章 用戶（hù）研究

問卷調查（chá）

用戶訪談

可用性測試

數據分析

用戶研究的結論

成長建議Ⅴ

要點（diǎn）反思

第6章（zhāng） 用戶體驗

可（kě）見原則

場景貼切原則

可（kě）控原則

一致性（xìng）

防錯、防呆原則

協助用戶（hù）記憶原則

簡約易讀原則

容（róng）錯原則

幫助和提示（shì）

靈活高效原則

恢複現場原則

關於（yú）文案

成長建議Ⅵ

要點反思

第三部分 產品管（guǎn）理

第7章 文檔管理

產品經理（lǐ）要（yào）不要懂技術？

好的文檔到底是什麽樣的？

文檔邏輯

成長建議Ⅶ

要（yào）點（diǎn）反思（sī）

第8章 需求管理

獲（huò）取需（xū）求階段

討論和設計階段

待開發階段

開發階段（duàn）

複盤（pán）階段（duàn）

成長建議Ⅷ

要點反思

第（dì）9章 工作流中的管理

協作管理

流程管（guǎn）理

個人管理

成長建議（yì）Ⅸ

要（yào）點反思

第四部分（fèn） 技巧和方法

第（dì）10章 處理問題

發現問題

分析問題

解決問題

成長建議（yì）Ⅹ

要點反（fǎn）思

第11章 溝通（tōng）

理（lǐ）解

表達（dá）

溝通的心態

成（chéng）長（zhǎng）建議Ⅺ

要點反思

第（dì）12章 成長

好項目（mù）+好導師

博采眾長

素養

審美

善意

有趣

招聘（pìn）

成長建（jiàn）議（yì）Ⅻ

要點（diǎn）反思

第13章 興趣和熱情

產品的責任心

產生興趣（qù）

產品經理的自驅動

成長建議XIII

要點反思

後（hòu）記

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