產品的視（shì）角 從熱鬧到門道

產品的視角pdf是一款（kuǎn）完整版的產品經理電子書籍。此書麵向互聯網行（háng）業的產品經理用戶（hù）提供了專業的產品設計。推廣、運營（yíng）知識（shí）。通過豐富的（de）案列進行展示和剖析！需要（yào）的用戶歡迎來綠色資源網下（xià）載。

電子書介紹

產品的視角電子（zǐ）版在（zài）創造性的提出互聯網產（chǎn）品定義的基礎上，為讀者提供了一（yī）個從0基礎到產品操（cāo）盤手的產品思維培養方法（fǎ）！全書以互聯網產（chǎn）品定義為基礎，提出了產（chǎn）品思維學習的RAC模型，通過認識產品、還原產（chǎn）品和創造產品三個階段去培養產品（pǐn）思維和產品認知。

通過大（dà）量的圖片（piàn）和視覺引導的方法，作者（zhě）像零基礎的用戶深入淺出的描繪了一條產品經（jīng）理（lǐ）的自（zì）我修養（yǎng）路徑，並且提供了（le）知識地圖（knowledgemap）和閱讀雷達等工具（jù），讓讀者可以通過一些（xiē）工具（jù）和方法為自己針對性的設立學習（xí）模（mó）型和成長（zhǎng）路徑。

本書在基礎概念（niàn）和重邏輯推理的基礎上，用了大量的案例和圖標展示一個個產品的生命周期和對（duì）產品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在（zài）作者（zhě）經驗（yàn）的基礎上獲得更多的“信服”。

產品的視角pdf圖書目錄

推薦（jiàn）

自序

第1章　互聯網需要產品經理 001

第1節 互（hù）聯網：錢多，人（rén）少，速來！ 001

第2節 互聯網在中國：草根的崛起 010

第3節 20年的BAT與互（hù）聯網 017

第4節 從信息到服務的垂（chuí）直（zhí）行（háng）業 019

第5節 從（cóng）技（jì）術驅動到產品驅動 021

第6節 如果互聯（lián）網（wǎng）是（shì）一（yī）輛車，產品和技術就是輪子 024

第2章　三（sān）圈定位：產（chǎn）品經理能力模型 029

第1節 職業（yè）規劃（huá）：沒有門（mén）檻的（de）產品經理能做一輩子 029

第（dì）2節 市場和雇（gù）主怎麽（me）定義（yì）產品經理 033

第3節 三圈（quān）能（néng）力模型：產品經理需要軟硬結合的能力 037

第4節 用（yòng）戶體驗（yàn）：處女座的（de）優勢地位 039

第5節 技術能力：產品的技能和工程師的思維 041

第6節 商業思維 044

第3章　小白產品經理看產品（pǐn）：什麽是互聯網產品 049

第1節 產品經理麵（miàn）試的（de）第一道題：你用哪些產品 050

第2節 什（shí）麽是好產品（pǐn），好看還是好用 054

第3節 什麽是互（hù）聯網產品：黑盒子（zǐ）模型 056

第4節 像庖丁解牛一樣去觀察產品 059

第5節 學會用（yòng）App Store的版本還原產品 062

第4章　理（lǐ）想產品經理的誕生：為自己做產品，以（yǐ）自己為中心（xīn） 071

第1節 理想（xiǎng）產品（pǐn）經理：熟練的上（shàng）網用戶而已 072

第2節 為（wéi）自己做產品還是為用戶做產品 074

第3節 把無知當（dāng）創意的產品經理 079

第4節 認識產品，還原產品，創造產品 083

第（dì）5節 破除理想（xiǎng）產品經理思維（wéi）：揪住自（zì）己的頭發往上跳 089

第5章　一年級（jí）產品經理：執行力驅動，產（chǎn）品感培養 095

第1節 解決問題，而不是（shì）製（zhì）造問題 096

第2節 創意沒有價值，執行（háng）力（lì）才有 106

第3節 忘記改（gǎi）變世界，先改變自己 108

第4節 為自己做一個書（shū）架：Knowledge Map 111

第5節 培養產品感覺和職業（yè）人格 113

第6章　二年級產品經理：用戶價值驅動，溝通能力培養（yǎng） 119

第1節 學會定義流程和產品 120

第2節 代言人：你和用戶是一國的 125

第3節 翻譯官：把用戶需求翻譯成產品需求（qiú） 126

第4節（jiē） 管理需求：溝通能力（lì）和信任的關鍵要素 134

第7章　三年級產品經理：運營與規劃 141

第1節 需求：從被動接受（shòu）到主動發現 142

第2節 產品價值：微笑帶來商業價值 144

第3節 產品經理與運營：產品生命周期內的合作 147

第4節 競爭（zhēng）分析、行業（yè）藍圖與產品規劃 149

第5節 BAT 和（hé）行業的產品生（shēng）態認知 158

第6節 產品是渠道：溝通用戶並提（tí）供服務 162

第8章　產（chǎn）品設計與迭代視角（jiǎo）做（zuò）產品 167

第1節 再看看那些2000年以來的互聯網產品 168

第2節 0到1是本質（zhì）變化 172

第3節 符（fú）合產品生（shēng）命周期的產品設計邏輯 175

第4節 符合迭（dié）代和灰（huī）度的產品設計邏輯 181

第5節 符合（hé）用戶心理曲線的（de）產品設計邏輯 187

第6節 通過迭代（dài）釋放需求 192

第7節 迭代與MVP模式 195

第8節 沒有（yǒu）迭代，就沒有產品經理 199

第（dì）9章　運營視角（jiǎo）看產品 204

第1節 大運營和小運營 207

第2節 產品運營的（de）核心價值 207

第3節 戀愛式運營（yíng）：在合適的時間遇到對的人（rén） 209

第4節 產（chǎn）品生命周期影響運營節奏 211

第5節 收入是自然（rán）而然（rán）的結果 217

第6節（jiē） 參與感（gǎn）：新運營的口碑驅動 219

第7節 互聯網的核武器：數據與（yǔ）轉化率 228

第8節 別（bié）讓運營為產（chǎn）品吹的（de）牛買單（dān） 230

第10章　操盤（pán）與人性視角悟產品 235

第1節 產品操盤手：超越產（chǎn）品經理視角 236

第2節 烏合之眾的產品觀念 245

第3節 貪婪（lán）與懶惰：17歲的“科技紅顏” 248

第4節 為什麽蘋果的產品與眾不同 251

第5節 製造“哇”點：極致的產品，用細節打動用戶 254

第6節 少點一（yī）下就是革命 256

第7節 客服是（shì）不是很重要 258

第8節 博弈與拍賣：最（zuì）簡單的運營機（jī）製 260

第9節 產品要性感，而不是（shì）赤裸（luǒ）裸 262

第10節 為98%的用戶設（shè）計產品 264

後記 270