產品經理的五項修（xiū）煉

產品（pǐn）經理的五項修煉pdf免費版是麵向行業產品經理用戶整理的電子書籍。確切（qiē）地（dì）來說（shuō）這是一套比較實用的商業教（jiāo）材。全書從互聯網行業產品運營和管理等方麵（miàn）進行了全麵的講述，具有很高的商業（yè）研究學習價值！歡迎讀者（zhě）們來綠（lǜ）色資（zī）源網（wǎng）下載閱（yuè）讀。

《產品經理的五項修煉》內容介紹

全書係統且詳細地講解了產品經理在成長過程中（zhōng）的（de）五個階段應該修煉的五（wǔ）項（xiàng）能力。

“第一項修煉：思想的（de）蛻變”，從宏觀的角度分析了產品思維的關鍵點：什麽才是產品的本質，什（shí）麽樣的產品才足夠振奮人心，如何才能科學地激發您的創新能力，以及如何去思考去（qù）推理構建我們的產品邏（luó）輯。

“第二項修煉：實戰的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯網行業產品管理體係和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部（bù）分對用戶研究、數據分析和其（qí）他研究等產品分析方法和技術都有深入的闡述，旨在幫助讀者（zhě）建立具有科學支撐的產品管理全流程。

“第三項（xiàng）修煉：管理的跨越”，係統總結了成（chéng）功的產品團隊的管理方（fāng）法，同時也介紹了一些著名谘詢公司通常能夠用到的小工（gōng）具，從科學和（hé）藝術兩個層麵幫助產品（pǐn）經理理解管理（lǐ），學會管理。

“第四項（xiàng）修煉：團隊的藝術”，詳細介紹了成功企業相對普遍的組織架構，同時對重要的崗位職能也進行了（le）剖析，幫助產品經理科學梳理產品團隊內部流程，同時提升產品經理領（lǐng）導力，間接提升產品團隊的戰鬥力。“第五項修煉：自我的提升”，提出了一些經驗性的觀點，要求產品管理者都去經曆，讓事業來幫助自己修行，堅定地追（zhuī）求自我實現，勇敢地麵對（duì）困難、享受挑戰。

產品經理的五項（xiàng）修煉pdf目錄介紹

前（qián）言

關於書中的（de）虛（xū）擬故事和人物角色

第一項修煉：思想的蛻變（biàn）

第 1 章　喚（huàn）醒你的意（yì）識（shí） 2

1.1　引子 5

1.2　價值 6

1.2.1　互聯網企業的競爭，本質上是（shì）用戶體驗的競爭 6

1.2.2 從多個維度體現（xiàn）互聯網產品設計管理的商業價值（zhí） 8

1.2.3 UCD產品設（shè）計體係建設（shè）有效提高產品設計效率 9

1.2.4 以數據（jù）為中心的產品管理體係能夠有效幫助產品成長 11

1.2.5 PDCA的管理（lǐ）體係使得企業產品管理效（xiào）率顯著提升 12

1.3 思（sī）維 13

1.3.1 互聯網（wǎng）產品（pǐn）設計（jì）不僅僅（jǐn）是界麵設計，更是價值的藝術詮釋 13

1.3.2 成功的產品不是關注每個方麵，而是（shì）聚焦於（yú）價值象限 15

1.3.3 成功的產品設計不應（yīng）該是業（yè）務需求（qiú）驅動，而應該是用戶需求驅動（dòng） 17

1.3.4 少（shǎo）即多，優秀的產品設計應該簡單，更簡單 19

1.3.5 以用戶（hù）為中心的設計方（fāng）法成為主流 19

1.3.6 針對用（yòng）戶體驗的（de）實踐必須以（yǐ）數據為中心 21

1.3.7 好的互聯網產品（pǐn）是運營出來的 22

1.4 變（biàn）革 22

1.4.1 改進研究體係，以（yǐ）用戶研究為（wéi）中心進行基（jī）礎研究 22

1.4.2 改變設（shè）計流程，建立標準化的用戶為中心（xīn）設計流程 23

1.4.3 改變設計標準，建立用戶使用測試（shì）機製進行設計質（zhì）量控製 24

1.4.4 改變設計機製（zhì），建立（lì）以數（shù）據為中心（xīn）的用戶體驗機製 25

1.4.5 改變產品機製，建立以運營為核心的產品管理機製流程 26

1.4.6　改變運營體係，建立以數據為中（zhōng）心（xīn）的產品（pǐn）——運營改進（jìn）機製 26

1.4.7 改變團隊架構，建（jiàn）立以（yǐ）研究指導設計的產品團隊（duì） 27

第（dì）二項（xiàng）修煉：實戰的召喚

第 2 章　以用戶為（wéi）中心的需求管理 30

2.1 “一步步地展開（kāi）” 31

2.2 需（xū）求調研 32

2.2.1 “構建”與思想 33

2.2.2 用戶研究方法與理論（lùn）概述 36

2.2.3 計劃、準備與執行 37

2.2.4 分析與總結（jié） 44

2.3 需求規劃 47

2.3.1 結構化與假設——充分認識 47

2.3.2 導入思想——釋放我們（men）的創造力 51

2.3.3 整合——思緒整理術（shù） 54

2.3.4 概念測試 57

2.3.5　規劃——產品整理術 58

2.4　需求的共識 59

2.4.1 需求開發計劃 60

2.4.2 解決方案 61

2.4.3 需求協商與確認 72

2.5 需求（qiú）管理 75

2.5.1 需求層次的標識與（yǔ）分類 75

2.5.2 需（xū）求跟蹤與變更管理 76

第 3 章　以（yǐ）用戶為（wéi）中心（xīn）的設計 78

3.1　“決定性的工作” 79

3.2　信息架構設計 80

3.2.1 信息架構規（guī）劃策略 80

3.2.2 信息架構規劃方法 81

3.2.3 信息架構藍圖設計 83

3.3　導航（háng）係統設計 84

3.3.1?全站導航係統 85

3.3.2　定（dìng）製化導航 89

3.3.3 社會（huì）化導（dǎo）航 90

3.3.4 我們需不需（xū）要搜索係統 90

3.4 用戶交互設計 91

3.4.1 基（jī）本業務的交互設計 92

3.4.2 麵向營銷的交（jiāo）互設（shè）計（jì） 93

3.4.3 基於數據建立業務和營銷統一的交互係統 95

3.4.4 快速原型設計的表現要素 95

3.5 管理（lǐ）中心之數據中（zhōng）心/BI係統設計 99

3.5.1 數據中心的運營意義 100

3.5.2 數據中心的管理意義 101

3.5.3 數據中心（xīn）的規劃要（yào）點 101

3.5.4 以運營為中心進（jìn）行數（shù）據管理平台建設 103

第 4 章　可用性測試（shì） 111

4.1　“可用性測試（shì）？任（rèn）何事情都是PDCA” 112

4.2　可用性測試實踐 113

4.2.1 測試（shì）目的（de） 114

4.2.2　測試準備與設備 114

4.2.3 開始測試 118

4.2.4 記錄（lù）測試和數據收（shōu）集 119

4.2.5 測試數據分（fèn）析 122

第 5 章 以用戶為中心的（de）詳細設計 125

5.1　“Joe，你究竟需要什麽？” 126

5.2　界麵設計標準 127

5.2.1 設計標準的價值 127

5.2.2 設（shè）計（jì）標準概述（shù） 128

5.2.3 設（shè）計模板 128

5.2.4 設計標準的其他內容 129

5.2.5 設計標準的範圍 129

5.3 界麵（miàn）藝術的創作與評估 131

5.3.1　符合設計標（biāo）準的藝術創作 131

5.3.2 高保真原型測試與專家評估 135

第 6 章 在運營中持續改進 162

6.1 “重要的一課” 163

6.2 數據挖掘與分析 164

6.2.1 數據挖掘與分析（xī）技術 164

6.2.2 數（shù）據挖掘與（yǔ）分析與運營方案設計 170

6.3 基於數據的產品（pǐn）運（yùn）營規劃 173

6.3.1 基於數據（jù）的互動性業務規劃 173

6.3.2 基於數據的（de）互動性營（yíng）銷規劃 174

6.3.3 基於數據的立體式跨渠道互動營銷規劃 176

6.3.4 能夠（gòu）以小（xiǎo）博大的運營規劃 177

6.4 執行（háng）與檢查 180

6.4.1 如何提升運營的執行力 181

6.4.2 工作檢（jiǎn）查與走動式管理（lǐ） 182

6.5 總結與係統改進 183

6.5.1 如何從運營數（shù）據中發現問（wèn）題 184

6.5.2 如何分化解決問題 185

6.5.3 如何展開係統改進 185

第三項修（xiū）煉（liàn）：管理的跨越

第 7 章　產品管理的革（gé）命 210

7.1 “管理還（hái）是領導” 211

7.2　產品意識的革命（mìng） 212

7.2.1　產品隻麵向某一特性群體 213

7.2.2　產品麵向用戶價值 213

7.2.3　創造優質的用戶（hù）體驗 214

7.2.4　優秀的產品如同完美的演（yǎn）出 215

7.3 產品管理革（gé）命 216

7.3.1　以用戶需求為中心的過程管（guǎn）理 216

7.3.2　以市場為導向的設（shè）計管（guǎn）理 217

7.3.3　以整合為基礎的產品（pǐn）線管理 219

7.3.4　以效率為目的的時間管理 220

7.3.5 以績效為（wéi）核心的產品管理 222

7.3.6　計劃管理的不確定性 223

7.3.7　溝通與協作 223

7.4?產品觀念革命 225

7.4.1　產品即服務 225

7.4.2?多功能（néng）不等於超越式服務 226

7.4.3　漸進式創新（xīn）的風險 227

7.4.4　創新的難題 228

第 8 章　產品戰（zhàn）略規劃 233

8.1　“Joe，屬於你的新項目” 234

8.2　單位業務戰略研究 235

8.2.1　通過PEST分析識別宏觀環境機會 235

8.2.2　通過SWOT分析識別產品機遇 238

8.3　全局戰略規劃 243

8.3.1　通過SPACE矩陣（zhèn）進行戰略地位與行動評價 243

8.3.2　通過價值鏈條VGA進行業務組合分析 245

8.3.3　大戰略矩陣（GSM）研究方法 246

8.3.4　定量戰略計劃矩陣（QSPM） 247

8.3.5　戰略選擇中文化與政治因素 249

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