產品經理（lǐ）修煉之道電子書（shū）

產品經理修煉之道pdf是一套完整版的產品經理必備電子書籍（jí）。本書籍為用（yòng）戶提供了關於產品策劃、產品設計以及營銷等方麵的內容。可幫助產品經理快速學習並提升能力！需要（yào）的用戶歡（huān）迎（yíng）在綠色資（zī）源網下載使用。

產（chǎn）品（pǐn）經理修煉之道簡介

《產（chǎn）品經理修煉之道》由資深（shēn）產品經理、中國最（zuì）大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟（ruǎn）、騰訊（xùn）、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿裏雲、Evernote等國內外20餘家大型互聯網企業（yè）資深產品經理和技（jì）術專家（jiā）聯袂推薦（jiàn）。

用係統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優（yōu）秀產（chǎn）品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考（kǎo）、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互（hù）聯（lián）網產品經理打造核心競（jìng）爭（zhēng）力提供實踐指導。

全書一共4章，運用大量總（zǒng）結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作（zuò）方法以及思維體係，力避冗長的（de）描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問（wèn）題的表象和背後的本（běn）質（zhì）。第1章對產品經理進行了全麵的解讀（dú），包括（kuò）為什麽很多人都選擇做產品經理、產（chǎn）品經理的（de）金字塔分布、產品經理的誤區、產品（pǐn）經理的能力模型以及（jí）什麽樣的產品經理更受企業歡迎；第2章細（xì）致講解了產品規劃的步（bù）驟與方法，涵蓋產品規劃（huá）的正確認識、產品規（guī）劃的功能（néng）職責、產品規劃的4個核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國際知名網站的需（xū）求案例（lì）分析；第3章深入地講解了（le）產品設計的方法論，如（rú）產品設計的3大能力、8大理念、4大原（yuán）則、兩大技能，以及產品實現的基本原理；第4章（zhāng）經驗性地介紹了產（chǎn）品經理如何才能具（jù）備良好的執行（háng）力（lì）。

產品經理修煉之道目錄介紹

推薦語

序

前（qián）言

第1章　從熱鬧（nào）到門道，解讀產品經理1

1.1　為什麽很多（duō）人選擇做產品經理4

1.1.1　有強烈的市場需求5

1.1.2　有利（lì）於個人能力的積累8

1.2　產（chǎn）品經理的金字塔分布（bù） 11

1.2.1　按照（zhào）職能劃分12

1.2.2　按（àn）照特質劃分15

1.3　走出產（chǎn）品經理的幾個（gè）誤區17

1.3.1　理性看待產品（pǐn）經理崗位17

1.3.2　很（hěn）難（nán）人人都是產品經理21

1.3.3　不切實際地抱怨（yuàn）薪水22

1.4　產品經理應該（gāi）具備的（de）能力 26

1.4.1　經理人能（néng）力模（mó）型27

1.4.2　冰山能力模型28

1.4.3　心智能力模（mó）型29

1.5　企（qǐ）業青睞什麽樣的產品經理30

1.5.1　專業技能過硬30

1.5.2　綜合（hé）素質要高35

1.5.3　有一定背書38

第2章　從（cóng）資（zī）源到機會，規劃產品藍圖41

2.1　認識產品規劃43

2.1.1　什麽（me）是產品規劃44

2.1.2　產品規劃要（yào）做什麽45

2.2　產品規劃核心四問46

2.2.1　做什麽47

2.2.2　有什麽價值49

2.2.3　為什麽要做（zuò）51

2.2.4　如何做到56

2.3　需求（qiú）處（chù）理的基本方法58

2.3.1　獲取信息58

2.3.2　需求分析60

2.3.3　做決策67

2.4　需求處理的實用技（jì）巧70

2.4.1　不把需要當成需（xū）求71

2.4.2　關注（zhù）背景條（tiáo）件73

2.4.3　不把產品形（xíng）態當本（běn）質74

2.4.4　學會看懂數據77

2.4.5　回到初衷80

2.5　通過知名網站看規劃81

2.5.1　Groupon81

2.5.2　Flickr82

2.5.3　Twitter82

2.5.4　PayPal 83

2.5.5　YouTube 83

第3章　從小工到（dào）專家，設計卓越產品85

3.1　認識產品設（shè）計86

3.1.1　什麽是產品設計87

3.1.2　產品設（shè）計做什麽87

3.2　產品實現的基本原理89

3.2.1　內容與數據89

3.2.2　C/S結（jié）構91

3.2.3　B/S結構92

3.3　產品設計（jì）的三大能力93

3.3.1　概念設計93

3.3.2　功（gōng）能流程設計101

3.3.3　交互設計106

3.4　產品設計的（de）八（bā）大理念113

3.4.1　基於核心（xīn）能力設計113

3.4.2　基於高（gāo）效操作設計117

3.4.3　基於聚合設計121

3.4.4　基於缺省設計123

3.4.5　基於（yú）場景匹配設計125

3.4.6　基於（yú）用戶關懷設計127

3.4.7　基於個性化（huà）設計129

3.4.8　基於複用成本設計130

3.5　產品設計的四大原則130

3.5.1　安全性131

3.5.2　可靠性132

3.5.3　易用性（xìng）134

3.5.4　美觀性139

3.6　產品設計的兩（liǎng）大技能141

3.6.1　工具的使用141

3.6.2　文檔的撰寫146

第4章　從目標（biāo）到結果，成為執行達人153

4.1　加（jiā）強目標意識（shí）154

4.1.1　目標管理156

4.1.2　結果的好壞（huài）要（yào）有獎罰162

4.1.3　團隊的目標要一致163

4.1.4　找（zhǎo）到實現目標的方法167

4.2　進行有（yǒu）效溝通170

4.2.1　溝通的價值170

4.2.2　選對溝通方式172

4.2.3　掌握溝通（tōng）路線174

4.3　學會和不同的人（rén）打交（jiāo）道（dào）176

4.3.1　和開發（fā）工程師打交道（dào）176

4.3.2　和交互設計師打交道178

4.3.3　和視（shì）覺設（shè）計師打交道179

4.3.4　和項目經理打交道180

4.4　管理（lǐ）好時間和（hé）任務181

4.4.1　Todolist181

4.4.2　優先級排序182

4.4.3　串行和並行182

4.4.4　時間段巧安排183

4.5　實用執行心得與方法185

4.5.1　巧識語言陷阱185

4.5.2　正確地做事和做正確的事186

4.5.3　掌握PDCA循環187

4.5.4　平衡好速度與完美188

4.5.5　往前多走一（yī）步（bù）189

4.5.6　信（xìn）息、意識、心態（tài）190

內容特點

1.微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿裏雲、Evernote等20餘家互聯（lián）網企業的資深產品經理和專家聯袂推薦

2.係統解讀優秀（xiù）產品經理所（suǒ）必須（xū）修煉的產品規劃能（néng）力、產品設計能力、產品執行能力，以（yǐ）及思考、分析和解決問題的能力和方（fāng）法（fǎ）