產品經理（lǐ）的20堂必修課

產（chǎn）品經理20堂必修課（kè）pdf是一（yī）套免費的產品經理入門書籍，可以幫助用戶快速掌握產品運營策略方（fāng）法、技（jì）巧。本書從產品的基本要素、方法、技能三大方麵進行了（le）闡（chǎn）述。內容結構清晰（xī）易懂，歡迎讀者朋友們下載使用。

《產品（pǐn）經理的（de）20堂必（bì）修課》簡介：

《產品經理的20堂必修課》以（yǐ）作者八年的產品經理工作實踐為基礎（chǔ），通過係統的理論結合豐富的實例（lì）的方法，全麵地（dì）總結了（le）作（zuò）為一名互聯網產品經（jīng）理所應掌握的知識。需要電子版的小夥伴快來綠色資源網下載吧。

產品經理的20堂必修課內容介紹

《產品經理的20堂必（bì）修課》分為三大部（bù）分。

講產品（pǐn）：深入剖（pōu）析互聯網產品成功的（de）要素（sù），分別從需求導向、簡單原則、產品運營、戰略布局等維度，分析（xī）如何讓產品在殘酷的互聯網競爭中脫穎而出。

講方法：著重分析優秀的產品團隊運作的工作方法和程序，詳細介紹產品經理應該如何分析用戶需求，如何通過製作流程圖、製作產品原型、撰（zhuàn）寫BRD、撰寫PRD 等方法，將抽象的（de）產品（pǐn）需求具體化，以及如何做好項目（mù）管理，推動產品需求的快速實施。

講技能：總結了（le）產品經理開展日常工作的一些實用經驗和技巧，包括如何用（yòng）結構化發散 思（sī）維解（jiě）決問題，如何提升產品創新的效率，如何和團隊成員高效溝通，如何正確（què）地進行數據分析（xī）。

產品經理的20堂必修課pdf圖書（shū）目錄

第（dì）1章　從用戶需求出（chū）發　1

1.1　以滿足用戶需求為目的　2

1.2　核心需求決定了市（shì）場最大效果　3

1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求（qiú）　7

第2章　圍繞用戶需求打造產品競爭力　11

2.1　不同層次的用戶需求　13

2.2　圍繞用戶需求創造（zào）產品價值　15

第3章　為什麽（me）我們（men）的產品總是失敗（bài）　21

3.1　我們往往做不到（dào）“需求導向”　22

3.2　難以（yǐ）捉摸的（de）用戶需求　26

第4章　簡單，讓產品更加鋒利　29

4.1　簡單原則為什麽重要　31

4.2　如（rú）何將產品做得更簡單　31

第5章　用運營構築產品競爭壁壘　37

5.1　圍（wéi）繞內（nèi）容的運營　39

5.2　圍繞用戶的運營　45

5.3　產品（pǐn）運營的重要性　57

第6章　上兵伐謀，求之於勢　59

6.1　上兵伐謀　61

6.2　求之於勢　62

6.3　霸（bà）道（dào）進攻　63

6.4　王（wáng）道防守　70

第7章　互聯網（wǎng）產（chǎn）品團隊　75

7.1　產品團隊的（de）關鍵角色及其（qí）主要職責　76

7.2　不同的產品團（tuán）隊組織結構　80

7.3　有生命力的產品團隊　83

第8章　產品經理的（de）工作職責　85

8.1　產品策略製定　88

8.2　用戶需求分析（xī）　91

8.3　產品功能規劃　94

8.4　產品功能開發　96

8.5　其他可（kě）能職責　97

第9章　用戶需求分析　99

9.1　獲取用戶反饋　100

9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　104

9.3　過濾無（wú）價值的用（yòng）戶需求　105

第（dì）10章　產品需求管理　109

10.1　將用戶需求轉化為產品需求（qiú）　111

10.2　記錄產（chǎn）品需求的屬性（xìng）和信（xìn）息　112

10.3　確定產品需（xū）求優先（xiān）級　113

10.4　跟蹤產品需求進展　117

第11章　流程圖製（zhì）作　119

11.1　製（zhì）作流程圖的目的　121

11.2　流程圖的基（jī）本要求　121

第12章　產品原型（xíng）製作　127

12.1　產品原型的重要性　129

12.2　如何製作產品（pǐn）原型（xíng）　132

第（dì）13章　商業需求（qiú）文檔（dàng）（BRD）撰寫　135

13.1　BRD的主要作（zuò）用　136

13.2　BRD的麵向對象　136

13.3　BRD的主要（yào）內容　137

第14章　產品需求文（wén）檔（PRD）撰寫　145

14.1　PRD的主要內容　146

14.2　如何描述產品（pǐn）功能　149

14.3　PRD的（de）基本要求　153

14.4　PRD基本模板　158

第15章　項目管理的主要步驟　161

15.1　製訂項目計劃　163

15.2　跟蹤、控製項目計劃的執行　173

第16章　如何提升項目管理效率　177

16.1　嚴格控製產品（pǐn）範圍　178

16.2　構建良好的（de）溝通機製和渠道　180

16.3　不斷激發團隊戰鬥力　182

16.4　加強（qiáng）項目（mù）風險管理　184

16.5　做好每個項目的（de）項目總結　186

第17章　結構化發散思維　187

17.1　什麽是結構化發散思維　188

17.2　結構化發散思（sī）維思考的步驟　189

17.3　結構化發散思（sī）維的優勢　194

第18章　產品創新能力　195

18.1　微（wēi）創新的重要性　197

18.2　創新發生的一些規律　199

18.3　如何高效創新　203

18.4　四個比較實用的創新技（jì）法　209

第19章　高效溝（gōu）通技巧　215

19.1　如何有效溝通　217

19.2　如（rú）何消除溝通中的分歧　223

第20章　數據分析能力　229

20.1　數據的作用　229

20.2　數據分析的步（bù）驟　236