徐明達怎樣當好班組長

怎樣當（dāng）好班組長徐明達電子（zǐ）版是一本能（néng）夠從多方麵提升用戶管理經驗，為你帶來不錯的解決問題的能力，擁有交流（liú）傾聽的能力，從而能夠更好的勝任自己的工作，管理員工，快來綠色資源網（wǎng）下（xià）載吧！

怎樣當好班組（zǔ）長pdf作者介紹

徐明達，高級工程師，著名生產（chǎn）籬理和質量管（guǎn）理專家，事受政府特殊津貼，清華大學MBA總裁班特聘教授，中國人民大學（xué）MBA總裁班客座教授。

怎樣當好班（bān）組長書籍介（jiè）紹

《怎樣當好班組長：讓基層（céng）管理有效落地（dì）》針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳（xiáng）細介紹了班組長應具備的綜合素質以及（jí）解決問題的思路（lù）和方法，解答了班（bān）組長工作中的種種（zhǒng）困惑，提供了具有很強（qiáng）操作性和指導性的工作方法。

怎（zěn）樣當好班組長徐（xú）明達讀書收獲（huò）

能夠提升（shēng）交流傾聽的能力

能夠提升幽默風趣的能力

能夠提升解（jiě）決問題的能力

能夠提升組（zǔ）織授（shòu）權（quán）的能力

徐明達怎樣當（dāng）好（hǎo）班組長解決問題（tí）

班組是企業的細（xì）胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組長是企業管理的基石。《怎樣當好（hǎo）班組長：讓（ràng）基層（céng）管理有效落地》將幫助班組長解（jiě）決以下問題：

怎（zěn）樣進行現場管理

怎樣做-個（gè）聰明的班組長

怎樣進行溝通與激勵

怎樣進（jìn）行定置管理

怎樣進（jìn）行基礎管理

怎樣進行目視管理

怎樣帶兵

怎樣進行質（zhì）量改進

怎樣進行班組文化建設

徐明達怎樣當好班組長pdf目錄（lù）

序企業基層管理者的（de）泰羅主義啟蒙

前言班組長至關重要

第一章 班組長的作用和（hé）要求

第一節 班組長自我角色的認知

一 班組（zǔ）長的6項使命

二 班組長的8條權限

三（sān） 班組長的5個角色

四 班組長的9條戒律

五 班組長的（de）7種類型

六 班組長（zhǎng）的（de）10種能力

第二節 怎（zěn）樣當個好班組長

一 和上司相處的7項注意

二 挨上司罵時的9項修煉

三 員工最重要的5點盼望

適合人群

適合（hé）班組（zǔ）長和班組骨幹閱讀，可作為班組長培訓班的（de）講課教材，也可供企（qǐ）業中層管理者學習參考。